Constat

Les capteurs GPS, les logiciels d’analyse vidéo, l’entraînement, la préparation physique individualisée… génèrent une masse de données qu’il faut savoir collecter, trier et analyser de façon pertinente pour les exploiter.

Ce traitement prend du temps et nécessite des compétences techniques spécifiques si le staff souhaite personnaliser son analyse ou répondre à un besoin du club.

La révolution des datas dans le sport est en train de gagner du terrain mais elle se fera surtout selon la capacité des clubs appliquer des connaissances scientifiques avec justesse et objectivité pour utiliser ces nouvelles ressources à disposition de façon plus pertinente dans le champ de la performance.

Aujourd’hui en France, peu de clubs arrivent à décloisonner les différents métiers de la performance et à intégrer les nouvelles technologies dans leur pratique.

Comment construire et maintenir sur le long terme une équipe, un projet de jeu et une stratégie de transferts si le club doit faire face au turnover important du coach et du staff qui possède les compétences.

Il est préférable que le club effectue sa propre analyse de son équipe car, malgré la qualité des fournisseurs de données, les statistiques produites en interne seront plus stables et surtout le reflet de la stratégie, de la philosophie et de la culture du club.